PERSPETIVA SOBRE A TRANSFORMAÇÃO E GESTÃO DE TALENTO NA ERA DIGITAL

QUAL O ESTÁDIO MÉDIO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DAS EMPRESAS

 

ESTÁDIO MÉDIO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

 

ESTÁDIO MÉDIO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

 

NUMA ESCALA DE 0 A 10,

O ESTÁDIO MÉDIO DE DESENVOLVIMENTO DIGITAL DAS ORGANIZAÇÕES É DE 6

 

ESTÁDIO MÉDIO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

 

EM QUE ÁREAS HAVERÁ IMPACTO DA
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NAS ÁREAS DE RH

 

COMPETÊNCIAS/QUALIDADES MAIS VALORIZADAS
NA SELEÇÃO DE COLABORADORES

 

COMPETÊNCIAS COM MAIOR NECESSIDADE DE REFORÇO INTERNO
NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

 

AS SOFT SKILLS SÃO AS COMPETÊNCIAS MAIS VALORIZADAS NA SELEÇÃO E RECRUTAMENTO DE NOVOS COLABORADORES

 

EXEMPLOS DE OUTRAS COMPETÊNCIAS:
▪ AGILE
▪ FLEXIBILIDADE
▪ SUSTENTABILIDADE

 

AS ORGANIZAÇÕES ESPERAM REFORÇAR AS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA E SOFT SKILLS NAS SUAS EQUIPAS

 

EXEMPLOS DE OUTRAS COMPETÊNCIAS:
▪ RAPIDEZ DE DECISÃO
▪ MELHORIA CONTÍNUA
▪ DIVERSIDADE E INCLUSÃO

 

ASPETOS MAIS DESAFIANTES
NA GESTÃO DA NOVA WORKFORCE

 

EM TERMOS DE ATRAÇÃO, QUAIS OS PERFIS
PRIORITÁRIOS NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

 
11

%

ADQUIRIRAM NOVOS MÉTODOS DE COMUNICAÇÃO E DE ENVOLVIMENTO

 

14

%

PROCURAM FLEXIBILIDADE E AUTONOMIA E NECESSIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO DAS POLÍTICAS DE RH

 

18

%

COM ELEVADA ROTAÇÃO, BAIXO ENGAGEMENT E NECESSIDADE DE PROPÓSITO E DESAFIOS CONSTANTES

26

%

COM POLÍTICAS FORTES DE DESENVOLVIMENTO E RECONHECIMENTO, DIVERSIDADE E INCLUSÃO

31

%

COM DIFERENTES DRIVERS MOTIVACIONAIS, NECESSIDADE DE PERSONALIZAÇÃO DE PROCESSOS E POLÍTICAS DE RH, CUSTOMIZAÇÃO E FLEXIBILIDADE NA COMPENSAÇÃO E BENEFÍCIOS

OUTROS PERFIS MENCIONADOS:
▪ ANALYTICS
▪ ENGENHARIA
▪ GESTÃO DE PROJETO
▪ INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
▪ OPERACIONAIS
▪ TÉCNICOS

EM TERMOS DE ATRAÇÃO, QUAIS OS PERFIS
PRIORITÁRIOS NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

 

EM TERMOS DE ATRAÇÃO, QUAIS OS PERFIS
PRIORITÁRIOS NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

 

QUAL A COMPETÊNCIA MAIS CRÍTICA PARA SE
SER BEM SUCEDIDO NA ERA DIGITAL

 

OUTRAS COMPETÊNCIAS MENCIONADAS:
▪ METODOLOGIAS AGILE
▪ GESTÃO DE REDES SOCIAIS, COMUNICAÇÃO E BRANDING
▪ CAPACIDADE DE INOVAÇÃO E FOCO NO DIGITAL
▪ GAMIFICATION
▪ ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE INTERNO

 

QUAL A COMPETÊNCIA MAIS CRÍTICA PARA SE
SER BEM SUCEDIDO NA ERA DIGITAL

 

QUAL A COMPETÊNCIA MAIS CRÍTICA PARA SE
SER BEM SUCEDIDO NA ERA DIGITAL

 

QUAL A PERSPETIVA DE EVOLUÇÃO PARA O RECURSO A OUTRAS FORMAS DE TRABALHO
(EX. OUTSOURCING; FREE-LANCERS; CROWDSOURCING, ETC.)?

 

QUAL A PERSPETIVA DE EVOLUÇÃO PARA O RECURSO A OUTRAS FORMAS DE TRABALHO
(EX. OUTSOURCING; FREE-LANCERS; CROWDSOURCING, ETC.)?

 

PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS/HABILIDADES A DESENVOLVER NA EQUIPA DA DRH PARA ENDEREÇAR OS DESAFIOS DA NOVA ERA DIGITAL

 

EXEMPLOS DE OUTRAS COMPETÊNCIAS MENCIONADAS:
▪ INTELIGÊNCIA/ GESTÃO EMOCIONAL
▪ COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
▪ GESTÃO DE EXPECTATIVAS
▪ CAPACIDADE DE PERSONALIZAÇAO
▪ ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE INTERNO

 

PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS/HABILIDADES A DESENVOLVER NA EQUIPA DA DRH PARA ENDEREÇAR OS DESAFIOS DA NOVA ERA DIGITAL

 

NA SUA ORGANIZAÇÃO, A ÁREA DE RH ASSUME HOJE
MAIS RELEVÂNCIA QUE HÁ 3 ANOS ATRÁS?

 
78

%

CONSIDERA QUE, COMPARATIVAMENTE COM HÁ 3 ANOS ATRÁS, A ÁREA DE RH ADQUIRIU MAIOR RELEVÂNCIA EM:
▪ + VISIBILIDADE INTERNA
▪ + PRESENÇA E PROXIMIDADE COM AS VÁRIAS ÁREAS
▪ + FOCO NAS PESSOAS
▪ + ENVOLVIMENTO NA ESTRATÉGIA E NO NEGÓCIO
▪ + VALORIZAÇÃO PELO BOARD
▪ + RELEVÂNCIA E CONTRIBUTO PARA A LIDERANÇA

 

O RELATÓRIO GLOBAL TEM AINDA MAIS INFORMAÇÃO DE DETALHE NAS SEGUINTES VERTENTES:

NEW WAYS OF WORKING

PERSPETIVA SOBRE A TRANSFORMAÇÃO E GESTÃO DE TALENTO, NA ERA DIGITAL

PERSPETIVA SOBRE OS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES

PERSPETIVA SOBRE A EVOLUÇÃO NA GESTÃO DE TALENTO EM PORTUGAL

A sua experiência é semelhante à dos resultados deste estudo?

Entraremos em contacto para lhe dar apoio na análise dos desafios atuais da sua organização


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